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Digital · Estratégia
Uma escola executiva conduzida por quem está, agora, no nível de decisão. Seis MBAs em estratégia, governança e liderança — para C-level, board e quem responde por P&L.
Estrutura unificada — Strategy para a decisão, Leadership/Governance/Innovation para a atuação executiva. Escola global, escopo executivo, foco em valor.
Conselheiros, ex-CEOs, board members e diretores com track record real de P&L. Sem instrutores acadêmicos disfarçados de executivos — só quem viveu a cadeira.
Ex-CSO Itaú · 12 anos McKinsey · Conselheira em 3 SAs listadas. PhD em Estratégia, INSEAD.
Ex-Head of Data, Google Brasil · Founder de duas AI ventures · Membro do Comitê de IA da Febraban.
Ex-CMO Magazine Luiza · 20 anos em marca, jornada e crescimento · Conselheira em retail e fintech.
Ex-VP Product Stone · Founder no agronegócio digital · Mentor de portfólios de venture builders.
CTO de operadora telecom · 18 anos em arquitetura e plataforma · Board de duas scale-ups.
Ex-CISO de banco federal · CertS CISSP, CISM · Especialista em risco regulatório e continuidade.
Visiting Professor INSEAD · Ex-Diretor de Inovação multinacional industrial · Autor de quatro livros.
Conselheira independente em 5 SAs · Ex-Presidente do Conselho IBGC · Especialista em compliance executivo.
Vagas limitadas em todos os programas. A admissão executiva inclui entrevista com a coordenação acadêmica.
Editorial executivo do corpo docente. Casos, ensaios e análises sobre decisões estratégicas em IA, governança, transformação digital e liderança.
Quando o board pergunta "estamos usando IA?", a resposta certa não é uma lista de modelos. É um framework de governança. Eduardo Marques explora os três pontos de exposição que CSOs ainda subestimam.
Carla Mendonça revisita três dos maiores erros executivos do ano — e por que a correção exige decisão de board, não de marketing.
Marcos Tavares e Beatriz Carvalho discutem o novo dever fiduciário implícito após as resoluções regulatórias de 2025-2026.
Toda formação Bizinnt segue uma estrutura dupla — é o que sustenta o portfólio inteiro como uma escola.
Como ler contexto, formular hipóteses de negócio, alocar capital e escolher onde competir. Estratégia como prática diária da liderança.
Como organizar pessoas, definir governança, calibrar risco e instalar capacidade de inovar. A passagem da decisão à entrega.
"Saí do MBA com um vocabulário comum de decisão para conversar com o board. Antes eu traduzia tecnologia para eles. Hoje conduzo a discussão estratégica."
"O Executive Track entregou exatamente o que prometeu: decisão executiva, não capacitação técnica. É o único MBA que me cabe na agenda — porque conversa com a agenda real."
30 minutos com a coordenação executiva da Bizinnt. Sem material genérico, sem funil de vendas — apenas avaliação do ajuste do portfólio ao seu mandato.
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